2月2日，佛山控股集团以现场和视频方式召开2023年年会暨第三届三次职代会，回顾总结2022年工作，研究部署2023年重点任务，团结带领全体干部员工坚定信心、攻坚克难，为全面建设一流国有资本投资运营公司而努力奋斗。佛山市副市长周紫霄，佛山市政府办公室二级巡视员邓灿荣，佛山市国资委党委书记、主任李灿，佛山控股集团领导班子成员在主会场出席会议。

会议开始，全场观看佛山控股集团年度大事回顾短片。一幕幕携手奋进的场景，写下了佛控人的拼搏和收获，也记录了极具挑战、极不平凡的2022年。

随后，会议进入工作汇报环节。佛山控股集团工委主席谢德麟简要汇报了集团工委2022年工作开展情况、所取得的成绩和2023年的工作计划。佛山控股集团党委委员、副总经理冼彬璋作集团年度财务工作报告，复盘分析集团财务数据，介绍2022年财务管理重点，并明确了下一步财务管理提升思路。随后，水业集团、电建集团、佛燃能源、福能东方、佛创投公司、文旅公司主要负责人依次汇报2022年主要工作及2023年重点计划，其他公司作书面汇报。

会议工作汇报环节

佛山控股集团党委副书记、董事、总经理于静作了题为《优化产业布局 激发改革活力 奋力打造一流国有资本投资运营公司》的工作报告。报告客观总结了2022年工作，深刻剖析了当前面临的发展形势和存在问题，明确了2023年经营目标，安排部署了8个方面的重点工作任务。

于静总经理作佛山控股集团年度工作汇报

佛山控股集团主要负责人总结点评了集团过去一年的工作成效和改革进程，强调了“不进则退，慢进也是退”的严峻形势，发出了“面对光荣历史坐不住，面对现实情况躺不平，面对任务要求慢不得”的真诚号召。他提出，2023年是集团高质量转型发展的开篇之年，集团上下要有勇于改革的锐气、壮士断腕的勇气和敢于突破的胆气，完成好各项工作任务。一是要坚持党的全面领导，始终把牢高质量发展的正确方向。二是要树立信心坚定决心，全力以赴拼发展。要求二级公司厘清基本盘、提速盘、发展盘、培育盘、清退盘，要求总部部门改进工作作风，增强服务意识，全力支持二级企业发展壮大。三是要坚持创新驱动，敢于开辟发展新领域新赛道，营造爱才用才的良好生态，加快锻造高质量发展的核心竞争力。四是要深化机制改革，完善现代企业制度。五是要坚持安全发展，进一步提升风险抵抗能力。

李灿主任充分肯定了佛山控股集团承压前行，在2022年取得的成绩和发展亮点，提出集团未来的发展重点就是要在做大做强传统公用事业的基础上，加快布局新领域新产业。在会议现场，他算了一笔经济账，语重心长地强调，唯有拼搏实干，才能完成今年国资国企的经营指标。并寄语集团全体干部员工，要在新一届班子的领导下，奋勇争先、团结和谐，锚定2025年发展目标，全力以赴完成2023年工作任务，干出靓丽的业绩。

李灿主任作工作指示

周紫霄副市长点赞了本次大会务求实效、规范紧凑的会风会纪，肯定了国资国企在支持推动佛山做好疫情防控和经济社会发展双统筹工作上所作出的贡献。她指出，2023年是有为之年，全力拼经济、拓市场、抢订单已经成为共识，佛山控股集团要抓住新年的开局势头，保持清醒的头脑、奋进的状态、忧患的危机感和富有实效的精神，防范旧思维束缚新行动，以大视野、大决心、大动作、大成效，打造成为投资和实业“双料专家”。一是要紧跟省市发展步伐，聚焦主责主业，推动产业适度多元发展，做好全年经济工作，为佛山争当全省地级市高质量发展领头羊提供更有力的支撑。二是要高质量落实市委、市政府交办的各项任务，在全流域水环境治理、“双十园区”建设等佛山重点规划项目中烙印国资身影，集聚企业转型发展动能。三是要优化产业布局，走出去对标学习先进经验，主动加强与市金融局、市文广旅体局等职能局的信息对接，汇聚多方资源，用好资本市场并购重组工具，持续挖掘优质投资项目。四是要紧扣“六大服务”，细化研究“国资+金融”“国资+科技”“国资+上市”等融合发展新模式。五是要着力破解体制机制障碍，继续保持昂扬向上的精神状态，激发企业内生活力。六是要竞标争优、赛龙夺锦，建立一个为之奋斗的冲刺目标，健全绩效工资与效益挂钩的分配机制，细化追责免责相关办法。最后，周紫霄副市长勉励佛山控股集团全体干部员工，以“起步就冲刺、开局就决战”的态度，推动一季度强劲开局，让春天播下的种子在2023年开花结果！

周紫霄副市长作工作指示

本次大会设置一个主会场、八个分会场，集团总部中层副职以上领导干部，二级公司班子成员和三级公司主要负责人及部分职工代表在主会场参加会议。

撰稿人：李雯婷

供稿、图：办公室