9月2日下午，佛山控股集团召开传达贯彻市国资委市属企业深化三项制度改革动员会精神暨集团高质量发展动员会。会议由集团党委副书记、董事杜强主持，集团领导班子成员出席会议。

会议首先由党委副书记、董事、总经理于静对《佛山市属企业深化三项制度改革方案》的内容进行了详细的解读以及对黄海主任讲话的主要精神作了传达，并提出了提高“三个认识”、健全“三个机制”、做到“三个结合”，切实促进改革的导向性、实效性的要求，在谋划、推进和保障三项制度改革上求“真”、认“真”、动“真”，打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”。

集团主要负责人指出，三项制度改革事关国有企业未来的发展，集团上下必须认真推进，并就三项制度改革提出两点意见：一是要“真”改。改革事关集团长远发展，要有壮士断腕的决心和行动，马虎不得，集团全体人员要积极投身改革当中；二是要“稳”改。改革是革自己的“命”，既要加快推进，又要保持稳定；改革是持续改进和优化的过程，需要不断地修正和调整，要有持之以恒的耐心和不断进步的要求，在实践中不断优化和改善，杜绝“躺平”，通过改革激发活力、提升能力、提高效益。他指出，领导班子是脑袋、中层干部是腰肾、下属企业和一线员工是手足。领导班子要团结、思想要统一，中层要有能力，既要会思考，也要能执行，手足要能做好具体工作。只有这样，集团才能行稳致远。

针对国有企业高质量发展，集团主要负责人提出了三点要求，一是要认真查找问题。围绕郑轲书记提出“定位不准确”等五大问题，结合集团在生产经营、主业结构、布局、管理等方面的问题寻求治理良方。二是要围绕主业谋发展。围绕公用事业、产业金融和新兴产业三大板块，用好公用事业这块传家宝，利用去行政化、回归产权管理、依法管理以及引入社会资本和社会资源丰富的央企等方法，更好服务城市和产业，把公用事业做强做优做大；利用好产业金融这一工具，围绕服务集团主业、服务产业发展、服务城市核心竞争力的提升开发出金融产品，不断丰富金融工具，扩大主业规模；在新兴产业方面要慎重选择新赛道、新主业。三是要齐心协力干。企业高质量发展是靠“干”出来，希望大家要心往一处想，劲往一处使，以改革实现集团高质量发展目标。

最后，会议提出了三点工作要求：一是要旗帜鲜明讲政治。严格按照三项制度改革精神导向，提高政治站位，认真落实市委市政府决策部署和国资国企改革推进会议精神，牢记激发企业活力、提高经营效率的出发点和落脚点；二是要不折不扣抓落实。三项制度改革方面的文件制度制订出台后，集团上下要按照工作安排，平稳有序、不折不扣贯彻执行，抓好落实。三是要破旧立新激活力。打破员工只进不出、管理人员只上不下、收入只增不减的认识，培养“效益增工资增，效益降工资降”、个人绩效与团队绩效捆绑、增量业绩决定增量激励的收入分配意识，强调末等调整、不胜任退出的刚性兑现，营造国资国企全体干部职工奋发有为的干事创业动力。

集团中层副职以上领导干部，二级企业董事长、总经理、人事分管领导、人力资源部门负责人参加会议。(撰稿人：朱毅）

 供稿：人力资源部